S’il y a bien un enjeu qui reste le nerf de la guerre des RH, même en 2025, c’est le recrutement. L’IA va continuer de transformer notre manière de travailler, vers une digitalisation accrue des processus RH. 

Pour se démarquer, les entreprises devront prendre le virage de l’IA sans perdre l’essentiel : mettre l’humain au cœur des recrutements. 

Recruter sur les soft skills, expérience candidat, marque employeur, nous vous expliquons toutes les tendances 2025 à anticiper pour réussir vos futurs recrutements.

(H2) L’IA, un allié stratégique des RH

Plus qu’un outil, l’IA devient incontournable pour améliorer la performance des RH.

Les recruteurs l’utilisent déjà pour rédiger les annonces, préparer les trames d’entretien, trier les candidatures, etc. De nombreuses tâches chronophages et/ou répétitives peuvent être ainsi automatisées, permettant aux RH de gagner en temps et en efficacité.

L’IA sera de plus en plus sollicitée pour sourcer des candidats, faire matcher les profils avec les postes ou réaliser des questionnaires d’évaluation. 

(H2) Recruter par les compétences avec priorité sur les compétences transférables

Le marché du recrutement continue de se tendre sur certains métiers et secteurs d’activité. Face à la pénurie de talents et au manque de compétences techniques, les entreprises privilégient le recrutement sur les compétences comportementales.

Les recruteurs valorisent les candidats qui démontrent des compétences transversales : managériales, communication, gestion de projet, etc. Cela implique une révision des processus de recrutement, notamment sur l’évaluation des compétences (mises en situation, tests d’évaluation, etc).

Cette évolution des recrutements est également une manière de s’adapter aux parcours de moins en moins linéaires des candidats, et d’intégrer les profils en reconversion.

(H2) Des nouveaux modèles de travail qui influent sur le marché du recrutement

Les entreprises recherchent de plus en plus de talents pour des missions courtes et ponctuelles. Dans un contexte instable et incertain, les employeurs cherchent à diminuer leurs charges fixes et à variabiliser leur masse salariale. 

Ainsi, en 2025, on s’attend à voir une montée en puissance des freelances et des consultants indépendants. Les recruteurs devront ajuster leurs méthodes pour attirer et évaluer ces compétences spécifiques, ainsi qu’apprendre à les intégrer.

(H2) Marque employeur & réseau 

Pour faire face à la pénurie de talents, les employeurs se sont engagés dans des politiques de fidélisation des collaborateurs. Parmi les stratégies de recrutement développées par les entreprises, le réseau devient un levier majeur.

Les recommandations internes, les programmes de cooptation et l’implication des collaborateurs dans le sourcing prennent de l’ampleur. Les recruteurs misent aussi sur les communautés de talents (anciens candidats, alumni, collectif de freelances) pour recruter plus vite et mieux.

Développer une marque employeur forte sera un enjeu pour toutes les entreprises, et particulièrement les PME/ETI en retard sur ce sujet. Les employeurs devront prouver leur engagement en matière de RSE (responsabilité sociétale des entreprises) et de bien-être au travail, pour attirer les talents, notamment les jeunes générations.

(H2) Expérience candidat au cœur des décisions

Dans un secteur en tension, les candidats gagnent le rapport de force face aux entreprises. Et l’expérience candidat proposée pendant le processus de recrutement devient un facteur différenciant majeur : 

• Face à la volatilité des candidats, les processus de recrutement devront être plus courts et fluides
• Les outils ATS, couplés à l’IA, permettent désormais d’apporter des retours rapides et personnalisés aux candidats.
• Une transparence accrue sur les missions, le salaire et les perspectives d’évolution.

(H2) La transparence sur la fourchette de rémunération

La directive européenne sur la transparence des rémunérations adoptée en mars 2024 sera transposée au droit français en juin 2026. Son objectif est de garantir une meilleure transparence et une équité salariale. 

Les collaborateurs pourront demander des informations sur leur rémunération et les écarts salariaux dans leur organisation. Cela implique notamment d’indiquer la fourchette salariale du poste dans l’annonce de recrutement.

Les candidats sont sensibles à la question de la rémunération. Selon l’étude d’Hellowork, 87% des candidats souhaitent connaître le salaire d’un poste à la lecture d’une offre d’emploi. 45% des candidats se disent peu susceptibles de postuler si la rémunération n’est pas affichée. Cette nouvelle directive est une réponse aux attentes des candidats.

Conclusion

Avec une volonté constante d’optimisation, les recruteurs ont tendance à digitaliser un maximum le processus de recrutement. L’enjeu majeur sera de réconcilier technologie et humanité pour maintenir leur efficacité tout en conservant le lien avec les candidats.

Ce qui fera la différence en 2025 sera l’expérience offerte aux candidats, la personnalisation du suivi dans toutes les étapes de recrutement ainsi que le soin apporté à l’intégration des candidats.

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